【壓縮機(jī)網(wǎng)】千呼萬喚始出來！強(qiáng)時(shí)商學(xué)院正式開課啦！重磅來襲！授課導(dǎo)師咖位十足，課程價(jià)值足夠震撼！

 

　　【開場(chǎng)篇】

　　為了滿足蘇州強(qiáng)時(shí)壓縮機(jī)有限公司飛速發(fā)展，為了傳播企業(yè)文化、培養(yǎng)更多精英，為規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，蘇州強(qiáng)時(shí)壓縮機(jī)有限公司打造了強(qiáng)時(shí)商學(xué)院這樣一個(gè)平臺(tái)讓大家能夠交流成功經(jīng)驗(yàn)，汲取失敗教訓(xùn)，分享業(yè)務(wù)技巧。經(jīng)過近兩個(gè)月的緊張籌備，強(qiáng)時(shí)商學(xué)院應(yīng)運(yùn)而生，希望通過這樣一個(gè)平臺(tái)強(qiáng)時(shí)的經(jīng)銷商能夠在市場(chǎng)大展拳腳。
 

 

　　首先，由蘇州強(qiáng)時(shí)壓縮機(jī)有限公司、強(qiáng)時(shí)商學(xué)院院長(zhǎng)：徐軍先生，在對(duì)于強(qiáng)時(shí)長(zhǎng)期5年規(guī)劃、中期3年發(fā)展目標(biāo)以及短期2019年度目標(biāo)、戰(zhàn)略布局、品牌定位、市場(chǎng)定位、保障機(jī)制、組織保障、企業(yè)品質(zhì)代表、產(chǎn)品品質(zhì)、供應(yīng)鏈策略、市場(chǎng)政策、服務(wù)體系等方面發(fā)表了精彩的講話，并對(duì)強(qiáng)時(shí)商學(xué)院學(xué)員的給予了強(qiáng)烈的支持；
 

 

　　接著，由強(qiáng)時(shí)的銷售總監(jiān)：唐波總監(jiān) 對(duì)強(qiáng)時(shí)2019年市場(chǎng)行情和藍(lán)圖進(jìn)行闡述和分解，對(duì)強(qiáng)時(shí)壓縮機(jī)業(yè)2019年業(yè)績(jī)倍增進(jìn)行布局解析和以表決心的精彩演說；

　　大家眾所周知，強(qiáng)時(shí)自建廠到現(xiàn)在，每年的業(yè)務(wù)都翻倍式增長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的不斷壯大，除了我們要有流程、系統(tǒng)之外，更要有文化的指導(dǎo)，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神的延續(xù)，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)幾年的經(jīng)驗(yàn)積累與打磨，在2018年強(qiáng)時(shí)講企業(yè)文化梳理成行、歸納成章，為強(qiáng)時(shí)后續(xù)的發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)；商學(xué)院中 蘇州強(qiáng)時(shí)壓縮機(jī)有限公司 副總經(jīng)理：楊超先生，對(duì)強(qiáng)時(shí)公司的企業(yè)文化做了分享。
 

 

　　強(qiáng)時(shí)商學(xué)院 SEMBA總裁班 吳廣麗老師從強(qiáng)時(shí)商學(xué)院架構(gòu)設(shè)置、課程體系、講師體系、評(píng)估體系四大方面對(duì)強(qiáng)時(shí)商學(xué)院背后強(qiáng)有力的培訓(xùn)管理體系做了簡(jiǎn)明的闡述；
 

 

　　【課程篇】

 

　　強(qiáng)時(shí)商學(xué)院SEMBA第一屆課程體系分為：

　　★打造王牌團(tuán)隊(duì)系列課程、

　　★大客戶營(yíng)銷系列課程、

　　★頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)系列課程，

　　課程設(shè)置由淺入深，從人力資源管理基礎(chǔ)開始展開，使學(xué)員先掌握基礎(chǔ)知識(shí)，再逐步運(yùn)用；

　　強(qiáng)時(shí)商學(xué)院課程開場(chǎng)，吳老師將互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下人力資源管理從選、育、用、勵(lì)、留 五個(gè)方面進(jìn)行精華提取，給學(xué)員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)的講解；

　　圖中 吳老師 將企業(yè)的管理人員分為3個(gè)層次，從三大能力分配方面做了科學(xué)的劃分。

　　下圖為優(yōu)秀學(xué)員在3月1日下課后對(duì)《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下優(yōu)秀人才選育用留》課程的日記與總結(jié)：
 

　　3月1日晚上 強(qiáng)時(shí)商學(xué)院SEMBA總裁班 李靜偉老師，對(duì)銷售人員的三項(xiàng)基本功做了現(xiàn)場(chǎng)模擬講解；
 

　　

 

　　圖中李老師 對(duì)17分06秒超速行銷法則做了現(xiàn)場(chǎng)模擬講解，并融入現(xiàn)代管理心理學(xué)全面講解了客戶拓展技巧；
整個(gè)王牌銷售團(tuán)隊(duì)之銷售的三項(xiàng)基本功，從心態(tài)、知識(shí)、技巧這三大方面做了全面的講解；

　　下圖為優(yōu)秀學(xué)員在3月1日下課后對(duì)《王牌銷售團(tuán)隊(duì)之銷售人員的三項(xiàng)基本功》課程的日記與總結(jié)：

　　3月2日，是一個(gè)干貨滿滿的一天，李老師分享了銷售過程中的技巧，吳老師現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用了天龍八部-打造王牌銷售團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操與指導(dǎo)。

　　王牌銷售團(tuán)隊(duì)從如何甄選與招聘，到培訓(xùn)體系，再到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，全程進(jìn)行了實(shí)操與技巧分享，并在將資料進(jìn)行梳理，發(fā)給各位學(xué)員使他們可以快速運(yùn)用起來；
 

 

　　很多業(yè)務(wù)性公司不知道薪酬體系如何設(shè)計(jì)，老師從業(yè)務(wù)角度出發(fā)設(shè)計(jì)了一套人才快速裂變的薪酬體系，這套薪酬從無到有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，從杠桿薪酬設(shè)計(jì)到 晉升與降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)再到績(jī)效考核，全程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，這套體系下學(xué)員們興奮度爆棚，躍躍欲試，人才快速裂變的模式下團(tuán)隊(duì)快速?gòu)?fù)制迫使企業(yè)快速擴(kuò)張；
 

 

　　3月3日，李老師現(xiàn)場(chǎng)親身實(shí)操PK機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)傳授如何快速點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)，快速破冰，消除恐懼；

　　運(yùn)用猶太人的塔木德定律傳授學(xué)員打造王牌銷售團(tuán)隊(duì)的黃金定律，全程貫徹四大經(jīng)商原則，結(jié)合多年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，從十大方面打造點(diǎn)爆團(tuán)隊(duì)，用九大關(guān)系決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效，用大數(shù)據(jù)對(duì)銷售冠軍進(jìn)行能力刻畫，用心理學(xué)選擇合適人才；
 

 

　　【現(xiàn)場(chǎng)篇】

 

　　隊(duì)名：保時(shí)捷

　　口號(hào)：保哥出馬，捷足先登

 

　　隊(duì)名：王者

　　口號(hào)：東風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓擂，我是王者我怕誰！
 

 

　　隊(duì)名：時(shí)盈

　　口號(hào)：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，時(shí)時(shí)盈利

 

　　隊(duì)名：眾合

　　口號(hào)：什么都隊(duì)，什么都對(duì)！
 

 

　　隊(duì)名：磐石

　　口號(hào)：超越巔峰，堅(jiān)如磐石

 

　　【總結(jié)篇】

 

　　【團(tuán)隊(duì)合照】

 

　　----春風(fēng)十里，不如我在強(qiáng)時(shí)商學(xué)院等你……

　　強(qiáng)時(shí)商學(xué)院 “ 授人以魚不如授人以漁”，為整個(gè)壓縮機(jī)行業(yè)帶來向前發(fā)展的巨大動(dòng)力。這個(gè)責(zé)任，強(qiáng)時(shí)壓縮機(jī)責(zé)無旁貸，也預(yù)示著強(qiáng)時(shí)商學(xué)院面向全國(guó)壓縮機(jī)行業(yè)正式拉開序幕！

 

　　【課后點(diǎn)評(píng)】